欢迎访问龙8官方网站网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

向华为学习:训战结合的业务赋能项目设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年10月22-23日青岛   12月9-10日成都

面授时长:2天1晚深度研讨

主 讲:华为大学高级学习专家、《华为训战》作者  庞涛

课程费用:3人成团价:36800元,每增加1人加9800元,可用套票享受相应折扣,不可使用学习基金。
 
课程对象:建议企业以组团方式参加,核心对象包括学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、HRBP,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。 

课程收获:
1、内化一套基于训战结合的项目设计方法;
2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;
3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路;
4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;
5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;
6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;
7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。

课程特色:
1、边学习、边研讨、边输出:训战班定位于既学习方法,又现场输出解决方案。
2、权威专家手把手带教:学习地道的华为项目设计方法。
3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环:融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。
4、各行业相互借鉴:来自于各行业优质企业,带来领先的跨领域经验。

课程大纲:
一、理解训战内涵  1.5h
    训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养
    训战案例:华为5G战略能力发育
    训战的涵义及华为主要应用场景
    加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E
    训战设计的流程及五大核心技术
    研讨:你眼中的训战及如何落地适配
【核心价值】:正本清源,理解训战内核才能
更好地应用训战,破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。
二、解析业务需求  3.5h
    华为训战服务的5大核心业务场景
    梳理业务需求和结果的工具表单
    演练:梳理你的项目需求框架
    内部客户需求的3个层次
    5步搞定项目需求调研
【核心价值】:需求分析是训战项目最大的落地
支撑和势能来源,也是学习同行最薄弱的地方,本模块带你用直击根本的思维框架和工具,分析企业训战项目的顶层业务需求。
三、还原战场目标  3.5h
    工作任务的两种常见分类
    综合型任务的场景还原要点
    流程型任务的场景还原要点
    演练:梳理你的作战任务场景
【核心价值】:摸不清战场,何来有效训战,
任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节,本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化,如何开发还原真实作战的模拟演练,让学员当堂做到,当堂体会到改变。
四、精选训练方式  2.5h
    华为训战的常见6种训练方式
    重新认识考试和以考促训
    以考促训设计的四步思路
    华为训战当中的实战演练
    实战演练设计的6大原则
    实战演练开发五步法
    实战演练点梳理的工具模板
    演练:设计你的实战演练概要
【核心价值】:学习设计以终为始,想清楚怎么实战演练和实战考核,很多时候也就明晰了如何更有效地赋能,本模块融实战演练设计五步法于画布,让你领略实战演练的效力。
五、运营落地交付 2h
    学习项目运营到底运营什么
    识别关键行为的3条线索
    卓越影响力大师的运力2×2思维框架
    演练:设计你的项目运营方案
【核心价值】:项训战目设计的基础是认知心理学,项目落地的指导方法是行为心理学,本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架,给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。
六、推进效果检核 1.5h
    华为大学的工作评价
    学习成果的6种类型及评估方法
    华为训战的两种最常见训后实战方式
    左右脑并用推进效果检核
    演练:制定你的赋能项目效果检核思路
【核心价值】:酒香也怕巷子深,训战项目的价值呈现,同样离不开有效的营销与宣传,如何理性、感性并用,从6个方面收集数据,立体直观地显现训战项目的价值,塑造口碑,本模块给你一个全新的思路和实战地图。
七、总结 0.5h
    训战的高阶蓝图全貌
    课程总体逻辑回顾
八、结业环节 0.5h
成果展示、表彰、心得分享

培训讲师:庞涛,原华为大学高级学习专家、华为训战学习项目设计及组织经验萃取专家
    他曾任华为大学高级学习专家,在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域,都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考,发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论,大幅提升课程业务仿真度,并缩短30%的开发时间,在此之前,他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位,通过有效地萃取内部专家经验形成精品课,在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%,节省培训外采费用超过 500 万。
著有《华为训战》一书。
主讲课程:训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取、训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力
服务客户:
    消费品行业:宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业:建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险
    零售行业:宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易
    手机行业:华为、oppo、小米
    医药行业:德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药
    电信/电力行业:中国电信、四川移动、国家电网
    高科技/互联网行业:Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团
    政府/机构:海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
龙8官方网站导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
龙8官方网站年卡
龙8官方网站专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
龙8官方网站网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名
百度